Acuvue
10.07.2016Стало ясно, что начальник цеха не сумел организовать коллектив на вскрытие резервов производства. Экономическая работа была на низком уровне, управление цехом осуществлялось путем администрирования. В цехе было сменено руководство и проведены мероприятия по увеличению выпуска продукции на тех же производственных площадях. При участии общественных организаций была проведена правильная расстановка мастерского состава с выдвижением на должности старших мастеров специалистов-инженеров. В результате обучения основных рабочих всех профессий коэффициент квалификации рабочих в 1967 г. увеличился с 0,76 до 0,83. Были выявлены элементы формализма в действующей в цехе системе бездефектного выпуска продукции, упорядочено материальное поощрение за сдачу продукции с первого предъявления. Анализ состояния производственного планирования acuvue показал необходимость уточнения календарно-плановых нормативов, в результате чего в цехе были созданы заделы, способствующие повышению ритмичности. Часть морально и физически устаревшего оборудования в цехе была заменена новыми высокопроизводительными станками. Все это способствовало тому, что уже через три месяца цех стал работать устойчиво, улучшились все технико-экономические показатели. Коэффициент использования основных средств вырос за 10 месяцев с 0,62 до 0,78.
В результате анализа и проводимых на его основе мероприятий эффективность использования основных фондов за этот же период возросла, что положительно сказалось на технико-экономических показателях завода. При ознакомлении с методикой анализа некоторые экономисты предлагают учитывать в расчете удельную значимость каждого элемента в общем уровне НОТ. Но тогда возникает вопрос, как подсчитать, во сколько раз больше влияет на уровень организации труда, производства и управления уровень механизации труда по сравнению со стабильностью кадров или совершенствование организации вспомогательного производства по сравнению с квалификацией кадров. По всей вероятности, точного ответа на этот вопрос дать нельзя.
